今すぐ稼げるようになるには社長になること

実は私、微力ながらもビジネスコンサルティングをしています。
『誰か稼ぎ方教えてくれたらいいのになぁ』
という過去の経験をもとに始めたコンサルティング。何気に５年ほどやっています。手前味噌ですが、月収１００万クラスであればちらほら、億を売り上げる生徒もいました。（現在、ブラックカードを持っているそうです…）

そんな中、先日コンサル生が４時間以上かけて事務所に来てくれました。
僕はあんまり人に会わない主義なんですが、コンサル生にはできるだけ時間を割きたいと思っていまして。実際に来てくださればちゃんとコンサルします。
まぁ、毎回伝えていることは一緒なんですけどね。
生放送と収録放送の違いって感じで。
事務所にはスタッフがいるので、実演して学んでいただけたことは良いことでしょうか( ^^) _旦~~

例えば私の事業の一つである物販の話ですが
具体的には同一商品新規ページのランキングを一気に上げる方法とか
コスト０円で無限に卸取引する方法とか
毎日たった２０件のリサーチで月商１００万以上にする方法とか
そういうものはお伝えできました。

まぁそんなノウハウ的な話はさておき、それ以上に大事な話をしました。
それは
【組織力をどう活かすか？】
という話。

社長でなければ関係ない話？いえいえ、そんなことはない。
サラリーマン含む雇われの身こそしっかりと読んでほしい内容です。

『もしどうしても成果が出ないスタッフがいたらどうするか？』

という質問があったので、私の意見として

～～～～～
与えたノウハウを実行しても結果がでず
本人と意思疎通が図れず
会社にとってお荷物になっていて
かつそのことを本人が自覚していなければ
クビ
というのはどの会社も一緒ですよ
～～～～～

と、伝えました。

慈善事業でやっているわけでもなく、
公的なサポートがあるわけでもなく、
そのお給料は社長含むスタッフ全員でカバーしていて、
その資源はほかのスタッフや会社発展に投じたほうが（当たり前ですが）良い。残酷なようですが至極まっとうな決断。

そもそも零細企業にそんな余裕あるんですか？

って話なので。

…だけど、僕たちは人間社会で活きている。

僕たちは人間社会に生きていてますから、それ以上に決断できない要因として
【関係性】
というモノもあります。

子供や親子だったらそう簡単に縁は切れないし、友人やヘッドハントした人間ならなかなか言いにくいっていう部分も正直あると思います。なんとか成果を出させてやりたいという願いも責任感や愛情の強い社長だったらありますよね。

普通に考えるな。
『あなただから』を忘れない。

合わせてもう一つ伝えました。

～～～
どんな人でも才能や素養はある。結果が出ていないのはその素質を活かせていないことをやらせているのかもしれません。
『普通だったら』
というモノにあわせず
『この人だからこそ』
を基準にやったほうがいいですよ。
～～～

と、伝えました。

例として
誰でもできる簡単な作業ができない、としましょう。
足し算引き算したり
手順を踏んで梱包したり
そもそも失敗に気づかず、延々と同じ作業をするイメージ。

常識的に考えて違和感を覚えることをしていても、ただただひたすらに作業を繰り返してしまう。

普通はできるので、そういう人は普通の会社では生きにくいはず。

でも、『作業を繰り返す』っていうのは一つの素養なんですね。普通だったら、延々作業なんて辛くて辛くて…俺何のためにここにいるんだろうとか考えちゃうかもしれません。でも、それを思わず黙々と集中してできるっていうのは間違いなく才能ですよね。

じゃあ、その才能を使って何ができるんだろうか？

私だったら

１、３ＳＴＥＰほどで１つの作業が終わる
２、やればやるほど結果につながる
（農耕型＝育てるイメージ）
※何かを買ったり、売ったりするのは狩猟型
３、直接結果につながるものではないが活かせば結果になるもの

こんなイメージの『仕組み』をつくってやらせてみます。

社長の仕事ってなんだろう？

実はこの《仕組化》こそが社長がすべき仕事。
もちろん仕組操縦を期待して雇ったにもかかわらず失敗したのなら解雇検討の余地はありますが、そもそも仕組化していないのであればスタッフに間違ったことをやらせている可能性はあります。

もしこういう才能を持っている方を活かせてないなぁと感じるならば

～～～
いまの仕組み、どこか穴があるんだろうか？
～～～

ということを今一度考えてみるのもいいんじゃないでしょうか？

さすがに大手企業全体としてはこんなことはできないのですが、小さな会社だったら社長ができるし規模が大きくても部長・課長単位で実行することは可能です。しばらくは雇い続けると決めたのであればできることは一丸となってやっていきたいものですね。

じゃあ、サラリーマンはどうすりゃいいの？

ここまでは社長目線でしたが、社長ではない被雇用者＝サラリーマンや公務員は関係ないのか？
いえいえ、そんなことはありません。

被雇用者
＝多くはサラリーマンや公務員、場合によっては業務委託や派遣、アルバイト・パートも含みますが…

どうすれば社内で成果をあげ、認められながら出世や賃金アップもでき、場合によっては独立や業務提携も視野に入り、毎日楽んで出社できて、貢献もできて、自分のポジションを確立していけるのか？
このような被雇用者の願望すべて詰め込んだ理想…答えは簡単。

『社長と同じことをする』

というだけです。

創意工夫は社長の特権ではありません。
むしろ自発的に創意工夫することによって自分の居心地がよくなり自分のワガママが自分を活かすことにもつながるかもしれません。

自分だからこそできることはなんだろう？
個性を活かして働きましょう。

楽しんで給料も増えて貢献出来て会社に喜ばれて毎日が快適♪
そんな状況は社長や上司が創るんじゃないです。

自分が創るんですよ♪

本日は以上です。ご縁に感謝します( ^^) _旦~~

PS
やるやらないはコンサル生にゆだねていますし、私としてはそれぞれ自分の力をつけてほしいと思っているので、可能性を信じて自分で決めさせるようにしています。そもそも彼自身社長ですから、これからも自分の意志で決めなければならない。

なんでもクレクレ君とか
他人依存主義とか
そういう人にはそういう人向けのコンサルをしますが
（そもそもそういう人はコンサル受けないですが笑）

【検索力】
と
【実行力】
と
【検証力】

こそが大事だと思っているので。

この３つをベースに伝わるまで何度も講義しています。もちろんマインドもたくさん伝えます。マインドないと稼げないし、稼げても一瞬で消えちゃうので…

彼も過去に月商６００万くらいまでいっていたのでそれなりに実力はあります。行動力も良い。実店舗１０社もつ会社の社長に直接アポとって契約とるなんてなかなかできることではないですからね。

彼の花が開けばうれしいです♪

５年目の誕生日、日刊RPG通信を創刊しました。

貧乏出身目線
サラリーマン出身目線
パチプロ出身目線
情報発信者目線
経営者目線
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私自身が数百万以上投資し、
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